10月26日，公司黨委書記、董事長孫道光以“四不兩直”的方式，到呈貢國家緊急醫(yī)學(xué)救援基地項目、云大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院精裝修項目調(diào)研檢查，詳細了解項目策劃實施、細部質(zhì)量控制、樣板引路、物資采購等業(yè)務(wù)開展情況，并對項目后續(xù)推進實施工作提出要求。

在國家緊急醫(yī)學(xué)救援基地建設(shè)項目，孫道光要求，一是要推進項目管理策劃精準落地，持續(xù)加強項目精細化管理，深化細節(jié)把控，確保策劃方案實現(xiàn)從策劃到執(zhí)行的無縫銜接，提升整體管理效能。二是要抓細項目過程質(zhì)量控制，強化創(chuàng)新“五步放線法”，以工序樣板、實體樣板為實施標準，確保工程質(zhì)量達標。三是要繃緊“安全弦”，全面排查施工現(xiàn)場安全隱患，重點關(guān)注施工對醫(yī)護人員、病患的影響，嚴格落實進場工人管理要求，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。四是要提前謀劃后續(xù)屋面改造的實施策劃方案，緊盯質(zhì)量細節(jié)、嚴控施工工序，全力實現(xiàn)“一次成優(yōu)”目標。

在云大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院精裝修項目，孫道光要求，一是要將安全生產(chǎn)作為項目建設(shè)的生命線，時刻保持高度警惕，確保各項安全措施落實到位。二是要嚴格執(zhí)行目標成本計劃，針對大宗材料采購要深入原產(chǎn)地開展調(diào)研，結(jié)合公司集采等多元化舉措，提升項目經(jīng)濟效益。三是要抓細項目過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，加強BIM應(yīng)用，強化安裝工程的質(zhì)量細節(jié)，為項目爭創(chuàng)魯班獎打下堅實基礎(chǔ)。四是要強化組織協(xié)調(diào)，加強對內(nèi)部專業(yè)分包單位、外部平行專業(yè)發(fā)包單位的質(zhì)量管控，提升各專業(yè)單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，抓實質(zhì)量責(zé)任落實。五是要以評優(yōu)為導(dǎo)向抓實現(xiàn)場過程管理，著力打造精品工程，做到以生產(chǎn)促經(jīng)營、以質(zhì)量促經(jīng)營、以品牌促經(jīng)營。

【記者：顧武闖  責(zé)編：唐嘉敏】